根據集團相關要求，為認真貫徹公司安全生產，總結回顧落實情況，學習相關文件精神，2022年8月5日上午，公司組織召開7月份月度安全生產專題會議。會議由公司董事長、黨委書記、總經理馬麥秋主持，公司班子成員、各部門正副職、工程技術條線全體人員、勞務公司全體人員、分支機構全體人員、在建項目項目經理、技術負責人、安全員、施工員等近400人通過線上（騰訊會議）、線下（公司大會議室）兩種方式參會。

    會上，安全生產處處長竇明作7月份項目安全檢查匯報，重點匯報了視覺形象、班前檢查和班前教育、視頻監控的安裝使用、機械機電的安裝使用和維護、施工現場的安全、質量管理、安全文明施工等開展情況。同時，在檢查中發現的共性問題和發現的亮點進行了通報。他指出，針對檢查存在的問題，請各項目以點帶面、舉一反三對項目進行再排查，對發現的問題立即組織整改。項目部對項目安全生產一定要嚴要求、嚴管理，嚴格執行集團及公司規定，有效開展班前檢查、班前教育等工作，同時做好自我總結、自我檢討，工作不流于形式，做好做實項目安全生產工作，一定要真抓真干，確保項目安全生產工作順利進行。

    會上，工程部工作人員葉攀傳達學習了《貴州建工集團關于進一步強化建筑施工起重機械安裝驗收和定期檢查的安全管理規定》、《貴州建工集團第六建筑工程有限責任公司2022年度汛期施工安全生產工作方案》和《貴州建工集團第六建筑工程有限責任公司關于做好施工現場高溫酷暑天氣防控工作的通知》等三份文件精神。

    會上，公司副總經理、總工程師劉宗瓊對8月份要開展的工作進行了安排和部署。他強調，從本月起將每月召開月度安全生產專題會議，各分支機構、各項目部一定要杜絕死亡事故的發生，將輕傷發生率控制在2‰以內；在以后月度安全生產專題會上，一是做得好的項目作交流、樹典型，做得不好作檢討，做完檢討后一月內項目安全生產工作未得到有效改善的，繼續做檢討，并對項目及管理人員進行處罰，必須下面子、扣票子；二是要全面落實集團“3.25”講話精神，工程部進行再整理、再落實、再傳達；三是加強對項目管理人員數量和技能要求是否滿足需求進行摸排和調整；四是強化項目安全文明施工管理；五是加強項目視頻監控的管理，確保公司所屬項目全覆蓋且滿足要求正常運轉；六是各項目要加強危大工程的管控，針對項目所涉及的大型機電設備的相關知識，領導帶班檢查將對項目主要管理人員進行對應考核，對不能掌握相應知識的主要管理人員進行處罰；七是各項目要熟悉、掌握國務院安全生產15條硬措施和40條建筑施工重大隱患判定標準。

    會上，公司董事長、黨委書記、總經理馬麥秋作會議總結。他指出，公司全體人員要統一思想，認清形勢，進一步夯實安全生產工作常態化發展，一定要時刻保持好清醒的頭腦，樹立安全生產就是與生命息息相關的責任意識，安全管理重在管理，嚴在細節，必須持之以恒、常抓不懈。一是要認識安全就是基礎，沒有安全的生產環境，就沒有穩定的大局；二是進一步在極端天氣下保障好施工人員的生命財產安全；三是按照集團要求認真做好施工起重機械的安裝驗收和定期檢查；四是要進一步認識到安全就是效益；五是要進一步認識到安全就是責任。他強調，安全生產工作關系到人民群眾的生命財產安全，關系到公司的穩定、發展大局，各項目在思想上更加重視安全工作，在行動上更加自覺抓好安全生產工作，在工作上更加有效的落實安全生產措施，從根本上去杜絕事故的發生。

    會議最后，全體參會人員觀看了警示教育片。

（圖為公司董事長、黨委書記、總經理馬麥秋作會議總結）

（圖為公司副總經理、總工程師劉宗瓊作工作安排和部署）

（圖為公司安全生產處處長竇明作7月份項目安全檢查匯報）

（圖為工程部工作人員葉攀傳達文件精神）

（圖為會議現場）

（圖為各項目參會現場）